{"id":20971,"date":"2025-05-06T14:20:44","date_gmt":"2025-05-06T12:20:44","guid":{"rendered":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/?p=20971"},"modified":"2025-06-05T14:39:04","modified_gmt":"2025-06-05T12:39:04","slug":"da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/","title":{"rendered":"Da obbligatorio a facoltativo: come una nuova cultura pu\u00f2 guidare la trasformazione e la preparazione all’IA"},"content":{"rendered":"\n

Nell’era dell’intelligenza artificiale (IA) e della corrispondente “preparazione all’IA”, \u00e8 fondamentale che i consigli di amministrazione delle aziende moderne adattino la loro cultura aziendale e il loro modo di lavorare per rimanere innovativi e competitivi. Mentre molti parlano o sognano di \u201cbusiness intelligence\u201d e persino di \u201cbusiness excellence\u201d, a livello operativo spesso mancano le basi necessarie sotto forma di un’adeguata strategia di DNA digitale, di una cultura aziendale e di una mentalit\u00e0 allineata. Una base decisionale ottimizzata e supportata digitalmente a livello strategico e operativo per l’ulteriore sviluppo continuo di un’azienda pu\u00f2 essere raggiunta attraverso uno sviluppo organizzativo olistico, un DNA digitale specifico per l’azienda e un esame approfondito dell’ottimizzazione decisionale basata su algoritmi e delle aree della gestione dei dati e della scienza dei dati. <\/em><\/em><\/p>\n\n

Il significato e la metodologia del DNA digitale<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n

Il DNA digitale di un’azienda e anche del consiglio di amministrazione\/dirigenza descrive la capacit\u00e0 dinamica e anche la seria volont\u00e0 di investire e innovare per adattarsi e innovare continuamente al mutevole panorama digitale. \u00c8 proprio questo tipo di DNA digitale che costituisce la base per raggiungere meglio la futura \u201cprontezza XY\u201d dopo l’attuale \u201cprontezza AI\u201d, per cos\u00ec dire \u201cil giallo dell’AI\u201d. Un forte DNA digitale \u00e8 fondamentale per il successo nell’era digitale. Esso comprende un mix personalizzato di strumenti, competenze e mentalit\u00e0 Toolset<\/strong>: gli strumenti e le tecnologie giuste nella \u201ccassetta degli attrezzi\u201d fornita dall’organizzazione o talvolta richiesta dal consiglio di amministrazione\/dirigenza sono essenziali per supportare la trasformazione digitale. Ci\u00f2 include app, strumenti e assistenti\/agenti\/automazione AI moderni che aumentano l’efficienza e la produttivit\u00e0. Skillset:<\/strong> le competenze personali e le capacit\u00e0 costantemente ottimizzate dei dipendenti devono essere continuamente sviluppate per soddisfare i nuovi requisiti. A livello strategico, ci\u00f2 richiede anche che il Consiglio di amministrazione e la dirigenza acquisiscano conoscenze adeguate sugli sviluppi e le tendenze tecnologiche (ad esempio attraverso discorsi e workshop \u201cTechnology Review & Outlook\u201d). A livello operativo, \u00e8 ora essenziale una formazione e un aggiornamento regolari in una nuova cultura dell’apprendimento a favore dell’approccio dell’apprendimento permanente ed esplorativo. L’introduzione delle cosiddette tecnologie \u201clow-code\u201d e \u201cno-code\u201d, in particolare, offre un’eccellente opportunit\u00e0 per ampliare le competenze digitali dei dipendenti, consentendo loro di contribuire allo sviluppo di applicazioni di automazione, ottimizzazione e anche di dimensioni ridotte e di automatizzare i processi aziendali senza la necessit\u00e0 di conoscenze approfondite di programmazione. Ci\u00f2 contribuisce ad aumentare l’efficienza e la capacit\u00e0 innovativa dell’azienda, promuovendo al contempo lo sviluppo personale e professionale dei dipendenti, compresa la loro \u201csovranit\u00e0 digitale\u201d. Altre \u201csoft skills\u201d di recente sviluppo includono le cosiddette competenze \u2018metacognitive\u2019, come il \u201cpensiero critico\u201d, il \u201cbuon senso\u201d e la capacit\u00e0 di \u201cporre domande critiche e prendere decisioni nel giusto contesto\u201d. Queste competenze sono particolarmente rilevanti nel campo della \u201cprompt engineering\u201d e nel rapporto con l’intelligenza artificiale in generale. Mindset:<\/strong> una mentalit\u00e0 aperta e innovativa \u00e8 fondamentale per utilizzare efficacemente le nuove tecnologie. Ci\u00f2 include la volont\u00e0 di svilupparsi continuamente, di contribuire alla formazione di team orientati al lavoro o di metodologie di progetto agili (ad esempio, design thinking, Scrum, Kanban) e di accettare nuovi metodi e strumenti di lavoro che migliorano l’efficienza e, se necessario, di \u201ctagliare le vecchie abitudini\u201d. Cambiamenti sostenibili e ottimizzazioni prima irraggiungibili possono essere raggiunti solo se cambia la mentalit\u00e0 generale dell’intera organizzazione. In particolare, il consiglio di amministrazione e la direzione dovrebbero impegnarsi in un dialogo continuo e aperto, con domande critiche appropriate e talvolta innovazioni visionarie sul modello di business attuale o futuro. <\/p>\n\n

Il ruolo del Consiglio di amministrazione e della gestione del cambiamento<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n

Una trasformazione digitale di successo non pu\u00f2 avvenire senza una leadership forte e talvolta visionaria. Il consiglio di amministrazione e il management nominato e coinvolto devono essere in grado di formulare una visione chiara e una strategia di DNA digitale per il futuro e di motivare (da \u201cmust\u201d a \u201cwant\u201d), responsabilizzare e ispirare i loro team a realizzare questa missione condivisa attraverso un’adeguata gestione del cambiamento. Svolgono un ruolo cruciale nella creazione di una nuova cultura e mentalit\u00e0 che supporti il cambiamento e l’innovazione, promuova gli \u201cinfluencer per il digitale\u201d interni e investa su di loro in modo proattivo e sostenibile.Oltre alla necessaria misurabilit\u00e0 e trasparenza, occorre anche riporre un’adeguata fiducia in determinati stakeholder, in particolare nelle fasi rilevanti di prototipazione e innovazione, in modo che queste fasi lunghe ma potenzialmente creative non siano ostacolate dalla microgestione. Le condizioni quadro e gli investimenti giusti oggi possono portare a futuri successi domani.Nel caso di cambiamenti e innovazioni di ampia portata nella cosiddetta \u201cvalle di lacrime\u201d o addirittura \u201cvalle di morte\u201d, che di solito \u00e8 permanente, gli sviluppi validi dovrebbero essere sostenuti anche con ulteriori investimenti e un serio supporto da parte del consiglio di amministrazione, se necessario. Soprattutto in questo caso, i Paesi e le start-up leader mondiali, come gli Stati Uniti, sono molto resistenti e persistenti. <\/p>\n\n

Processi e collaborazione<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n

Le organizzazioni devono disporre dei processi e delle metodologie giuste per supportare l’ottimizzazione dell’efficienza, talvolta \u201cdata-driven\u201d, e in ultima analisi la trasformazione digitale. Questi devono essere agili e adattabili per consentire una collaborazione e un’innovazione sicure e moderne.Una collaborazione efficace tra i diversi dipartimenti, gli \u201cutenti chiave\u201d delle applicazioni e i portatori di conoscenze ed esperienze tradizionali, anche \u201canalogiche\u201d, e una comunicazione chiara sono fondamentali per raggiungere gli obiettivi \u2018digitali\u2019 e quelli tradizionali, \u201canalogici\u201d.Il Consiglio di amministrazione, in particolare, dovrebbe collaborare con la direzione designata per garantire la presenza di condizioni quadro adeguate. <\/p>\n\n

Aumentare l’efficienza e ottimizzare la qualit\u00e0 grazie all’AI<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n

L’introduzione di strumenti di intelligenza artificiale come Microsoft Copilot pu\u00f2 contribuire ad aumentare l’efficienza e a ottimizzare i metodi di lavoro e la gestione dei dati.Questi strumenti supportano e automatizzano le attivit\u00e0 ripetitive e ad alta intensit\u00e0 di ricerca, consentendo ai dipendenti di concentrarsi su compiti pi\u00f9 importanti e complessi.L’uso dell’IA pu\u00f2 anche portare a un’ulteriore ottimizzazione della qualit\u00e0, alla gestione della conoscenza, alla promozione dei talenti interni (portatori di conoscenza e di esperienza) e, in ultima analisi, all’attrattiva competitiva del datore di lavoro, centralizzando e sviluppando ulteriormente la conoscenza interna e le competenze di processo e rendendole visibili e persino competitive nell’ambiente e nella concorrenza.Il consiglio di amministrazione e il management non dovrebbero limitarsi a discuterne in teoria o a sentirne parlare, ma dovrebbero impegnarsi attivamente con l’IA in generale, con gli strumenti di IA e con gli sviluppi tecnologici in qualit\u00e0 di importanti stakeholder e acquisire la propria esperienza. Su questa base, possono fornire contributi preziosi e porre domande fondate. <\/p>\n\n

Protezione dei dati e sicurezza<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n

Un altro aspetto importante (o \u201ccompito a casa\u201d che rimane invariato, soprattutto per il Consiglio di amministrazione con le relative questioni di responsabilit\u00e0 congiunta e di responsabilit\u00e0 degli amministratori e dei funzionari) della trasformazione digitale \u00e8 la protezione e la sicurezza dei dati. La protezione dei dati e la sicurezza tecnica dei dati, caratterizzate principalmente dalla regolamentazione, svolgono un ruolo centrale nella trasformazione digitale e soprattutto nell’uso dell’IA. Tra le altre cose, \u00e8 necessario garantire in termini organizzativi e tecnici che i dati personali o sensibili dell’azienda non vengano utilizzati in modo indesiderato per scopi di formazione, ad esempio, o addirittura resi pubblici tramite deviazioni. Ci\u00f2 \u00e8 garantito da linee guida rigorose sulla protezione\/sicurezza dei dati, dalla sensibilizzazione dei dipendenti in materia di cybersicurezza e da standard di conformit\u00e0 restrittivi. Il Consiglio di amministrazione e la direzione devono essere adeguatamente informati sui relativi audit e rapporti e sensibilizzati sulla situazione dinamica delle minacce nell’ambito della cybersecurity. Questo dovrebbe essere l’oggetto di una discussione continua o un punto ricorrente dell’ordine del giorno. <\/p>\n\n

Nuova cultura dell’apprendimento nella formazione, nell’aggiornamento e nella sensibilizzazione<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n

\n

Per sfruttare appieno i vantaggi della trasformazione digitale, \u00e8 importante che i dipendenti siano costantemente formati, educati e sensibilizzati. I partecipanti del consiglio di amministrazione e della direzione sono i benvenuti e trasmettono un messaggio chiaro all’azienda.Un concetto di formazione innovativo basato su informazioni generali, primi passi, prototipazione, casi d’uso e, se del caso, \u201cfast fail\u201d\/\u201ctrial error\u201d e \u201cexplorative learning\u201d pu\u00f2 sostenere la necessaria agilit\u00e0 di un’organizzazione nell’attuale dinamica di sviluppi e tendenze tecnologiche. Ci\u00f2 consente ai partecipanti di diventare utenti esperti (\u201cutenti chiave\u201d) o portatori di conoscenza attraverso lo sviluppo e l’utilizzo di casi d’uso e prototipi. <\/p>\n\n\n\n

Conclusione: il successo attraverso il cambiamento culturale e una mentalit\u00e0 adattata come base per la maturit\u00e0 digitale<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La nuova cultura del DNA digitale nell’era dell’IA richiede un adattamento completo della cultura aziendale, della leadership, dei processi e della collaborazione. Utilizzando strumenti e tecnologie moderne, formando costantemente i dipendenti e rispettando le severe linee guida sulla protezione dei dati, le aziende possono aumentare la loro efficienza e rimanere competitive. Esistono numerosi esempi impressionanti di come le aziende accompagnate possano superare con successo queste sfide, cogliere le opportunit\u00e0 della trasformazione digitale ed evolvere da un’organizzazione digitale tradizionale a una sorta di organizzazione \u201cDevOps\u201d guidata dai dati (un’organizzazione che integra lo sviluppo del software e i processi operativi IT per lavorare in modo pi\u00f9 efficiente e agile).Questo cambiamento culturale verso un \u201cDNA digitale\u201d non deve avere confini tra livelli operativi e strategici e deve coinvolgere tutti gli attori, gli stakeholder e i membri del consiglio di amministrazione in senso orizzontale e verticale. <\/p>\n\n\n\n

Fridel Rickenbacher: \u201cAl centro dell’innovazione digitale non c’\u00e8 solo la tecnologia, ma la strategia, la saggezza e la cultura per utilizzarla correttamente al fine di generare un’efficienza ottimizzata e una migliore base per il processo decisionale futuro.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Fridel Rickenbacher \u00e8 ex co-fondatore, co-CEO, partner, membro del Consiglio di Amministrazione e ora \u201cimprenditore in azienda\u201d \/ \u201cconsulente senior\u201d presso Swiss IT Security AG \/ Swiss IT Security Group. A livello federale, \u00e8 rappresentato come esperto e attore in \u201cDigital Dialog Switzerland\u201d + \u201cNational Strategy for the Protection of Switzerland against Cyber Risks NCS\u201d. Nella sua missione \u201csh@re to evolve\u201d, \u00e8 attivo da anni come membro editoriale, attivista di gruppi di esperti e associazioni, ad esempio presso SwissICT, swissinformatics.org, isss.ch, isaca.ch, bauen-digital.ch nei settori della digitalizzazione, dell\u2019ingegneria, delle nuvole, dell\u2019architettura ICT, della sicurezza, della privacy, della protezione dei dati, dell\u2019audit, della compliance, del controlling, dell\u2019etica dell\u2019informazione, nelle relative consultazioni legislative e anche nell\u2019istruzione e nella formazione (CAS, diploma federale).<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

Questo articolo \u00e8 stato pubblicato per la prima volta nel gennaio 2025 sulla rivista Schwyzer Gewerbe e viene qui riprodotto con il permesso dell\u2019autore.<\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nell’era dell’intelligenza artificiale (IA) e della corrispondente “preparazione all’IA”, \u00e8 fondamentale che i consigli di amministrazione delle aziende moderne adattino la loro cultura aziendale e il loro modo di lavorare per rimanere innovativi e competitivi. Mentre molti parlano o sognano di \u201cbusiness intelligence\u201d e persino di \u201cbusiness excellence\u201d, a livello operativo spesso mancano le basi […]<\/p>\n","protected":false},"author":373,"featured_media":20977,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4872,461,469,4864,4859],"tags":[],"yoast_head":"\nDa obbligatorio a facoltativo: come una nuova cultura pu\u00f2 guidare la trasformazione e la preparazione all'IA - SI Digital Magazine<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Da obbligatorio a facoltativo: come una nuova cultura pu\u00f2 guidare la trasformazione e la preparazione all'IA - SI Digital Magazine\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Nell’era dell’intelligenza artificiale (IA) e della corrispondente “preparazione all’IA”, \u00e8 fondamentale che i consigli di amministrazione delle aziende moderne adattino la loro cultura aziendale e il loro modo di lavorare per rimanere innovativi e competitivi. Mentre molti parlano o sognano di \u201cbusiness intelligence\u201d e persino di \u201cbusiness excellence\u201d, a livello operativo spesso mancano le basi […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"SI Digital Magazine\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/www.swissinformatics.org\/?fref=ts\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-05-06T12:20:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-06-05T12:39:04+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Fridel-Rickenbacher.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"766\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Fridel Rickenbacher\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@SIGesellschaft\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@SIGesellschaft\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Fridel Rickenbacher\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/\"},\"author\":{\"name\":\"Fridel Rickenbacher\",\"@id\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#\/schema\/person\/d91ec7e916aec5aa29446429cb30a02e\"},\"headline\":\"Da obbligatorio a facoltativo: come una nuova cultura pu\u00f2 guidare la trasformazione e la preparazione all’IA\",\"datePublished\":\"2025-05-06T12:20:44+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-05T12:39:04+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/\"},\"wordCount\":1770,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#organization\"},\"articleSection\":[\"\u2022 Articolo \u2022\",\"Societ\u00e0\",\"Tecnologia\",\"ZZ_InFocus\",\"ZZ_Slider\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/\",\"url\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/\",\"name\":\"Da obbligatorio a facoltativo: come una nuova cultura pu\u00f2 guidare la trasformazione e la preparazione all'IA - SI Digital Magazine\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#website\"},\"datePublished\":\"2025-05-06T12:20:44+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-05T12:39:04+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Da obbligatorio a facoltativo: come una nuova cultura pu\u00f2 guidare la trasformazione e la preparazione all’IA\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#website\",\"url\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/\",\"name\":\"SI Digital Magazine\",\"description\":\"News - Nachrichten - Nouvelles - Notizie\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#organization\",\"name\":\"Swiss Informatics Society\",\"url\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/SI_KeyImage_4to3.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/SI_KeyImage_4to3.jpg\",\"width\":1441,\"height\":1081,\"caption\":\"Swiss Informatics Society\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/www.swissinformatics.org\/?fref=ts\",\"https:\/\/twitter.com\/SIGesellschaft\",\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCYUEr1Qkbri9GDTa84z415g\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#\/schema\/person\/d91ec7e916aec5aa29446429cb30a02e\",\"name\":\"Fridel Rickenbacher\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b77c2a771a27a1d05f0432a015e8cc54?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b77c2a771a27a1d05f0432a015e8cc54?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Fridel Rickenbacher\"},\"description\":\"Fridel Rickenbacher ist Mitbegr\u00fcnder, DPO CISO und Verwaltungsrat der MIT-GROUP f\u00fcr \u00abEmpowering for the 4th Industrial Revolution\u00bb. Redaktion SwissICT.ch und Experten-Gruppen in den Bereichen CyberSecurity, Privacy, Auditing, Information Ethics, digitale Gesellschaft u.a.\",\"url\":\"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/author\/fridel\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Da obbligatorio a facoltativo: come una nuova cultura pu\u00f2 guidare la trasformazione e la preparazione all'IA - SI Digital Magazine","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/","og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Da obbligatorio a facoltativo: come una nuova cultura pu\u00f2 guidare la trasformazione e la preparazione all'IA - SI Digital Magazine","og_description":"Nell’era dell’intelligenza artificiale (IA) e della corrispondente “preparazione all’IA”, \u00e8 fondamentale che i consigli di amministrazione delle aziende moderne adattino la loro cultura aziendale e il loro modo di lavorare per rimanere innovativi e competitivi. Mentre molti parlano o sognano di \u201cbusiness intelligence\u201d e persino di \u201cbusiness excellence\u201d, a livello operativo spesso mancano le basi […]","og_url":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/","og_site_name":"SI Digital Magazine","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/www.swissinformatics.org\/?fref=ts","article_published_time":"2025-05-06T12:20:44+00:00","article_modified_time":"2025-06-05T12:39:04+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Fridel-Rickenbacher.png","width":800,"height":766,"type":"image\/png"}],"author":"Fridel Rickenbacher","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@SIGesellschaft","twitter_site":"@SIGesellschaft","twitter_misc":{"Scritto da":"Fridel Rickenbacher","Tempo di lettura stimato":"7 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/"},"author":{"name":"Fridel Rickenbacher","@id":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#\/schema\/person\/d91ec7e916aec5aa29446429cb30a02e"},"headline":"Da obbligatorio a facoltativo: come una nuova cultura pu\u00f2 guidare la trasformazione e la preparazione all’IA","datePublished":"2025-05-06T12:20:44+00:00","dateModified":"2025-06-05T12:39:04+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/"},"wordCount":1770,"publisher":{"@id":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#organization"},"articleSection":["\u2022 Articolo \u2022","Societ\u00e0","Tecnologia","ZZ_InFocus","ZZ_Slider"],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/","url":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/","name":"Da obbligatorio a facoltativo: come una nuova cultura pu\u00f2 guidare la trasformazione e la preparazione all'IA - SI Digital Magazine","isPartOf":{"@id":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#website"},"datePublished":"2025-05-06T12:20:44+00:00","dateModified":"2025-06-05T12:39:04+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/da-obbligatorio-a-facoltativo-come-una-nuova-cultura-puo-guidare-la-trasformazione-e-la-preparazione-allia\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Da obbligatorio a facoltativo: come una nuova cultura pu\u00f2 guidare la trasformazione e la preparazione all’IA"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#website","url":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/","name":"SI Digital Magazine","description":"News - Nachrichten - Nouvelles - Notizie","publisher":{"@id":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#organization","name":"Swiss Informatics Society","url":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/SI_KeyImage_4to3.jpg","contentUrl":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/SI_KeyImage_4to3.jpg","width":1441,"height":1081,"caption":"Swiss Informatics Society"},"image":{"@id":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/www.swissinformatics.org\/?fref=ts","https:\/\/twitter.com\/SIGesellschaft","https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCYUEr1Qkbri9GDTa84z415g"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#\/schema\/person\/d91ec7e916aec5aa29446429cb30a02e","name":"Fridel Rickenbacher","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/en\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b77c2a771a27a1d05f0432a015e8cc54?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b77c2a771a27a1d05f0432a015e8cc54?s=96&d=mm&r=g","caption":"Fridel Rickenbacher"},"description":"Fridel Rickenbacher ist Mitbegr\u00fcnder, DPO CISO und Verwaltungsrat der MIT-GROUP f\u00fcr \u00abEmpowering for the 4th Industrial Revolution\u00bb. Redaktion SwissICT.ch und Experten-Gruppen in den Bereichen CyberSecurity, Privacy, Auditing, Information Ethics, digitale Gesellschaft u.a.","url":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/author\/fridel\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20971"}],"collection":[{"href":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/373"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20971"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20971\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20998,"href":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20971\/revisions\/20998"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20977"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20971"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20971"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazine.swissinformatics.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20971"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}